幸运飞行艇最新开奖结果历史

       战略管理部/财务管理部作为公司的“智囊”与“管家”，肩负着“对上”承接国家战略与集团部署、“对内”贯通经营管理落地、“对外”传递人保声音的重要使命。部门党支部坚持党建引领，着力打造“智囊”“管家”“先锋”三轮驱动的支部品牌，推动党建工作与部门任务深度融合、同向发力。

       一、以战略研究服务“国之大者”，当好“智囊团”

       锚定“智囊”职能，围绕中央政策精神贯彻落实与有机融合，构建“面向经营管理、面向业务一线、面向同业实践”的服务体系，以兼具针对性与特色性的高质量服务助力公司定位晋位，为建设一流综合资管公司提供坚实支撑。

       建设“3个库”，夯实研究基础

       以政策库、数据库、产品库建设，作为公司战略信息跟踪、经营企划分析、创新动态洞察的抓手，为形成战略成果输出奠定基础。政策库：侧重于汇集党中央政策、监管制度、同业动态信息，服务公司管理层及业务条线把握中央政策精神动态，指导工作实践。数据库：侧重于同业业务数据、公司经营数据汇集，为开展同业对标、长短板分析、发展趋势研判，提供量化支撑。产品库：侧重于保险资管同业，尤其是超大型机构产品设立情况，为公司各业务条线掌握行业前沿实践，把握业务创新机会提供借鉴。

       战略简报：聚焦政策解读，及时传递中央精神、监管动态、行业政策要点，确保信息传递的时效性与精准性。战略专报：侧重专项问题研究，针对特定业务场景、政策热点、行业机会开展专项分析。战略聚焦：以深度研究为核心，围绕行业趋势、战略布局、长期发展等重大议题持续攻关，为管理层重大经营决策提供参考。同时，通过政策咨询报告面向中央宣传部、中央金融办、金融监管总局、证监会等政府和监管机构输送“REITs”“住房维修基金”“股债结合”等多篇内部研究成果。

       把金融“五篇大文章”、“五个一流”、上海“五个中心”建设，作为研究主线。金融“五篇大文章”是中央金融工作会议重点部署，2025年发布系列报告21篇；“五个一流”是集团建设“世界一流保险金融集团”的核心战略目标，也是公司助力集团达成一流的努力方向，2025年发布系列报告18篇；服务上海“五个中心”建设是发挥集团在沪“窗口”作用的责任与担当，2025年发布系列报告7篇。

       锚定管家定位，以政治纪律和政治规矩为牵引，全链条、精细管理护航公司高质量发展，聚焦四大方向精准发力。

       紧盯中央、国家、监管部门等重大政策方针和战略部署，特别是“五篇大文章”“绿色金融和ESG”等政策要求，牵头制定“1+N”工作方案，细化公司统计口径，实施月度追踪、季度评估，确保国家战略在公司层面不折不扣落实。主动服务上海“五个中心”建设，牵头制定工作方案，积极推动与市政府、国资平台之间的沟通交流，强化央地协同服务区域发展。积极推动中长期资金入市，牵头承担并完成私募基金子公司申请设立任务，彰显公司服务资本市场长期稳健发展的坚定信心。

       落实建设金融强国要求，围绕集团“五个一流”与公司年度目标，以“分类管理、分层督导”的企划管理机制推动战略任务层层穿透、落地生根。将纳入公司绩效合同的KPI指标/重点工作列为一级任务，按月报送并检视进展；将纳入各部门绩效合同的重点工作列为二级任务，按季度报送并开展评估；将未纳入考核但要求定期报送进展的重点工作列为三级任务，按季度报送、年底开展评估；将未纳入绩效合同的其他重要工作列为四级任务，责任部门视情况反馈，并根据通知按需开展评估。

       落实中央八项规定及其实施细则精神，严守财务管控、资金使用、合规运营等底线要求，强化制度执行监督与问责机制，筑牢稳健经营的合规屏障。将纪律和规矩挺在前面，以“管家”的审慎作风，筑牢公司财务安全的“防火墙”。强化制度建设，修订《费用管理办法》；规范审批流程，实行“事权”“财权”分离；开展常态化自查，建立标准化模板，并利用系统设置发票验真、连号预警等功能；持续开展境外专项整治，严守境外资产安全。

       落实中央“过紧日子”要求，聚焦资源优化配置、运营流程精简、成本精细化管控，以数据驱动挖掘提质增效潜力。制定公司行动方案，将执行情况纳入年度考核，定期跟踪评估。明确量化目标，细化举措，强化主体责任，以经营效益的提升检验工作成效。

       支部坚持抓好党员教育管理，围绕将党员培养成骨干，将骨干发展成党员的“双培养”机制，推动党员、骨干双向发展。一方面，创新党课授课模式，使队伍发展“更有力”。支部书记作“专题讲”，以高站位引领方向、以深思考凝聚共识，激励支部党员坚定理想信念、把准政治方向；业务骨干作“解读讲”，依托支部党课平台搭建“研究-报告-分享”闭环机制，将行业研究成果、业务实操经验、政策解读心得转化为集体学习素材，推动个人智慧向组织合力升级；党员个人作“感受讲”，立足岗位实际，以“小切口”破题、用“身边事”说理，通过微型党课、心得分享、专长交流等形式，让每位党员既是学习者也是传播者，最终形成“人人登台讲、互相借鉴学”的浓厚氛围，实现党建引领与业务提升同频共振。另一方面，建立结对互助机制，使队伍发展“更有效”。在“非骨干党员”和“非党员骨干”之间建立结对互助机制，明确帮扶责任，筑牢成长根基；根据岗位职责建立“点对点”靶向带教机制，推动年轻党员在“小事”上练风格，在“琐事”上练格局，在“难事”上练能力。2025年，部门所有非党员员工均提交了入党申请书，其中3名副处级干部主动申请，组织凝聚力显著增强。

       支部高度重视人才梯队建设，致力于将博士后工作站打造为行业人才高地。2024年行业首家国家级博士后科研工作站设立以来，始终以培养高素质专业人才、建设专业后备人才选拔基地为愿景，针对博士后的初入职场期-能力渐进期-认知成熟期，建立“专题培训+派遣交流+博士后论坛”等“三阶递进+三维融合”产学研工作机制。初入职场期：专题培训强根基。针对博士后业务不熟的痛点，搭建“线上+线下”培训体系。在新员工视频培训课程基础上，邀请业务部门骨干开设线下专题培训，聚焦核心业务、行业动态与公司文化，通过现场授课、互动答疑等形式，既加速博士后对公司业务的认知，促进跨部门交流互动，又实现专业知识的精准传递，为后续工作筑牢基础。能力渐进期：一线交流练实战。为强化实践能力、释放理论优势，建立“双向选择”的交流机制。结合业务部门发展需求与实际场景，推荐博士后下沉业务一线，深度参与项目推进、课题研究等具体工作。通过沉浸式参与业务全流程，让博士后把握经营痛点与发展需求，实现从“理论者”到“实践者”的角色转变。认知成熟期：论坛交流促转化。搭建博士后论坛平台，鼓励立足业务岗位实践，在全公司范围内分享成果与思考，既为博士后提供展示研究价值的舞台，又推动其研究成果在各业务板块的推广应用，同时促进跨领域知识碰撞。2024年以来，工作站成功申获中国博士后创新发展资助项目，6人获浦东新区科研创新资助；承接来自中国人民银行、上海证券交易所、中国保险学会、中国银行保险资产管理业协会的专项课题共计7项，多篇研究成果在国家机关事务管理局、人行上海总部及上海市金融工会等单位获奖。

 

       潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。战财部党支部将持续深化“好智囊·大管家·靓先锋”三位一体的支部品牌建设，以党建为引领、以业务为核心，不断提升战略研究的深度、经营企划的精度和财务管控的力度，以高质量党建引领保障支部高质量发展，为建设一流综合资管公司注入强劲动力、贡献更多战财力量。